День открытых перспектив

«День открытых перспектив» — ежегодный внутрикорпоративный проект Сбера для подростков 13−17 лет и их родителей. Он направлен на развитие осознанного подхода к выбору профессии и будущего жизненного пути, а также на укрепление диалога внутри семьи.

В 2021 году, в условиях ограничений, проект был реализован в онлайн-формате. Была создана цифровая платформа с инновационными игровыми механиками и единым пространством для взаимодействия детей и родителей.

В 2022 году для финалистов 2021 и 2022 годов был организован офлайн-финал проекта — расширенная программа встреч, семинаров и мастер-классов, направленных на углубленную работу с темами самоопределения и карьерного планирования.

Наша команда выступила методическим и продюсерским партнером проекта.
В рамках реализации мы:

• разработали общую концепцию проекта и структуру этапов взаимодействия участников;
• разработали методологию задач и форматов, применяемых на каждом этапе;
• участвовали в анализе экосистемы образовательных продуктов Сбера: подготовили описания и создали систему тегов для удобного поиска и навигации;
• обеспечивали поддержку проведения онлайн-этапа проекта.

После завершения конкурсной части проект стал доступен широкой аудитории, а созданный «Навигатор образовательных продуктов» продолжает работать как инструмент для осознанного выбора профессии в семьях сотрудников Сбера и за его пределами.

Цель проекта:
Создать понятное, мотивирующее и полезное пространство для диалога между родителями и детьми о будущем и профессии.

Для детей:

• Дать первый опыт самоопределения и  профориентации
• Познакомить с инструментами мышления для принятия решений
• Расширить представление об актуальных профессиях и необходимых навыках

Для родителей:

• Помочь лучше понять своего ребенка;
• Освоить способы поддержки ребенка в выборе будущего;
• Построить продуктивный диалог о самоопределении;
• Предложить инструменты, помогающие решить актуальные образовательные запросы.

Задачи проекта:

• Вовлечь родителей-сотрудников в использование образовательных продуктов;
• Привлечь детей и родителей к их совместному проектированию будущего;
• Сформировать положительный образ Сбера как работодателя для будущих специалистов;
• Повысить осведомленность сотрудников о компоненте «S» в ESG.